Ska vi få verklig förändring måste vi också förändra hur vi samarbetar, på riktigt. Hela branschen behöver vara med, skriver Bonavas Sverigechef Michael Björklund i ett debattinlägg på Byggindustrin.
I debattinlägget lyfter Björklund behovet av att korta de långa och oförutsägbara processer som försvårar bostadsbyggandet i Sverige. Han menar att det inte enbart handlar om byråkrati, utan att regler och beslut ofta ändras längs vägen. ”När processer inte följs och beslut ändras leder det till förseningar och ökade kostnader. Detta slår direkt mot hela näringslivet – företag kämpar med rekrytering, människor hindras från att flytta för jobb och studier, och Sveriges konkurrenskraft urholkas.”
För att lösa detta efterlyser han mer långsiktig planering och ett mer transparent arbetssätt inom branschen. ”Som bostadsutvecklare måste vi driva processerna framåt genom proaktivt och lösningsorienterat samarbete med kommunerna och alla övriga aktörer. Samtidigt behöver vi våga ifrågasätta och förbättra ineffektiva arbetssätt.”
Björklund lyfter Tomtebo gård i Umeå som ett exempel på hur en snabbare detaljplaneprocess är möjlig. Där tog det två år från idé till lagakraft, utan ett enda överklagande. Han menar att liknande samarbeten kan tillämpas nationellt och presenterar fyra principer för bättre samverkan: en tydlig gemensam målbild, strukturerad samverkan, effektiv dialog och att varje part tar ansvar.
”Vi ser samma utmaningar som resten av branschen, men måste också vara självkritiska. Det räcker inte att säga att vi tar ansvar, vi måste göra det på riktigt. Vi kan inte vänta på att bli inbjudna, utan måste själva driva bättre samverkan.”