LEDARE | Lina Brantemark analyserar storstädernas budgetförslag.
Portföljvård är ett nyckelbegrepp; i dagsläget måste man prioritera – och prioritera bort.
Jag uppskattar goda ambitioner, mål, visioner och en stad som växer. Men samtidigt ser jag inte hur vi ska lyckas med dessa ambitiösa mål om vi inte omprövar gamla och invanda sanningar. Vi måste våga prata om de projekt som inte är genomförbara. Vi måste våga vara transparenta med varandra.
Jag har i många sammanhang nämnt att vi inte vet vad vårt nya normala är – vi är fortfarande i ett gemensamt sökande efter detta! Oavsett om det gäller oss bostadsutvecklare, slutkunder i form av bostadsrättsföreningar, hyresgäster, kommuner, entreprenörer eller konsulter.
En återkommande analys som många behöver göra så här års är att granska kommunernas budgetförslag. Som bostadsutvecklare som verkar över hela Sverige är det alltså viktigt att förstå, analysera och ha kunskap om kommunernas budgetar. Det är trots allt kommunernas viktigaste styrmedel för att åstadkomma sina ambitioner.
Redan förra året nämndes portföljvård i budgeten och det är något som är väldigt positivt
Storstadsregionerna är motorerna i Sveriges bostadsutveckling och budgetarna i dessa städer är ett mycket viktigt verktyg för oss i branschen.
Jag vill ge en tumme upp till Stockholms stad som redan tidigt under året införde en tjänst på exploateringskontoret som innefattar portföljvård. Redan förra året nämndes portföljvård i budgeten och det är något som är väldigt positivt. Det är ett vant arbetssätt för många i branschen och vi har länge efterfrågat att kommunen måste vårda sin markportfölj. Tydligare analyser av genomförbarheten tidigt i projekten är avgörande för att nå lönsamma och genomförbara projekt. Jag kommer följa arbetet med spänning och hoppas att det finns en balans mellan exploatörens och kommunens ekonomi för att hitta de projekt som har förutsättningar att genomföras både idag och imorgon. Jag ser även mycket positivt på möjligheten att skapa en balans mellan väldigt lönsamma projekt och projekt där kalkylen är utmanande. På så sätt går det kanske att skapa en möjlighet där angelägna icke lönsamma projekt på strategiskt viktiga platser ändå kan genomföras. Ett initiativ för att åstadkomma en mer hållbar stadsutveckling och ett bostadsbyggande för många.
Det är portföljvård; och att värna om resurser, tid och pengar
I Göteborgs stad ges stadsbyggnadsnämnden det strategiska ansvaret att hålla ihop den framtida stadsutvecklingen. Områdena Gullbergsvass och Södra Änggården (Högsbo industriområde), resten av Dag Hammarskjöldsleden, Almanacksvägen och Hjalmar Brantingsgatan kommer att prioriteras. Planeringen ska påskyndas för att säkra framtida bostäder och detaljplaneringen ska i möjligaste mån göras snabbare för att minska tiden från planbesked till byggstart. Jag tror att kommunen tänker helt rätt, genom att prioritera och att välja bort kan det bli enklare att uppnå resultat. Det är portföljvård; och att värna om resurser, tid och pengar. Det gör det också enklare för oss i branschen att förstå, analysera och ta rätt typ av investeringsbeslut på kort och medellång sikt. Bra Göteborg!
I Malmö stads budgetförslag står det återigen att kommunen uttryckligen ska underlätta, i den mån det är möjligt, för bostadsbyggande i ett tufft ekonomiskt läge. Det är bra att kommunen fortsätter på det spåret men hur görs det i praktiken? Vill man på allvar uppnå prisvärda och klimatsmarta bostäder måste alla dra sitt strå till stacken. Även här skulle jag vilja se en tydligare portföljvård för att kommunen ska lyckas uppnå målsättningarna. Marknaden enkom kommer inte att lösa detta.
Det gemensamma fokuset för oss alla som jobbar med samhällsutveckling måste vara att få hjulen att snurra igen. Alla steg är välkomna och det är endast tillsammans vi kommer att lyckas. Räntesänkningar kommer tyvärr inte lösa utmaningen utan det krävs mer av oss gemensamt. För ska vi vara helt krassa, så behövs en helt annan riskmedvetenhet för att det ska kunna byggas (bo)städer framöver.
Som före detta elitsimmare och förälder till två aktiva barn inom simidrotten gläder det mig extra mycket att Stockholm stad omnämner simkunnighet och möjligheten för alla att få ta del av siminlärning som en del av årets budget
Avslutningsvis vill jag lyfta ett helt annat perspektiv som jag tycker betyder mycket för att vi ska ha levande städer och ett rikt idrottsliv. Som före detta elitsimmare och förälder till två aktiva barn inom simidrotten gläder det mig extra mycket att Stockholm stad omnämner simkunnighet och möjligheten för alla att få ta del av siminlärning som en del av årets budget. Heja! En sista önskan är också att vi får den där nationella simarenan på plats inom en snar framtid. För en stad med idrott för fler!
Lina Brantemark
Affärsutvecklingschef Obos Kärnhem och Obos Nya Hem